Kirjeldus
Väikeste ja keskmise suurusega{0}}ettevõtete (VKE) spetsialiseeritud, viimistletud, eristuva ja uuendusliku arengu juhendamiseks ning nende säästliku juhtimise ja strateegiliste otsuste tegemise-suutlikkuse suurendamiseks korraldas Henani provintsis 15.–16. augustil 2025 Henani provintsi "Specialized, Refined, Distinctive, and Innovative Enterprises" Empowerment Innovative SME. Henani provintsi tööstuse ja infotehnoloogia osakonna väikeste ja keskmiste ettevõtete büroo juhendatud ja Saibao sertifitseerimiskeskuse korraldatud üritus peeti edukalt Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd.-s (edaspidi "Tailong Electric"). Eksperdid Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo ja Mai Jianbin Saibao sertifitseerimiskeskusest moodustasid ekspertide meeskonna, et viia läbi Tailong Electricu põhjalik ja{9}}sügav haldamise "tervisekontroll". Ettevõtte tippjuhtkond, sealhulgas peadirektor Wang ja peadirektor Liu, osalesid kogu ava- ja lõpukoosolekul.
Väikeste ja keskmise suurusega{0}}ettevõtete (VKE) spetsialiseeritud, viimistletud, eristuva ja uuendusliku arengu juhendamiseks ning nende säästliku juhtimise ja strateegiliste otsuste tegemise-suutlikkuse suurendamiseks korraldas Henani provintsis 15.–16. augustil 2025 Henani provintsi "Specialized, Refined, Distinctive, and Innovative Enterprises" Empowerment Innovative SME. Henani provintsi tööstuse ja infotehnoloogia osakonna väikeste ja keskmiste ettevõtete büroo juhendatud ja Saibao sertifitseerimiskeskuse korraldatud üritus peeti edukalt Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd.-s (edaspidi "Tailong Electric"). Eksperdid Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo ja Mai Jianbin Saibao sertifitseerimiskeskusest moodustasid ekspertide meeskonna, et viia läbi Tailong Electricu põhjalik ja{9}}sügav haldamise "tervisekontroll". Ettevõtte tippjuhtkond, sealhulgas peadirektor Wang ja peadirektor Liu, osalesid kogu ava- ja lõpukoosolekul.
Kahe-päevase diagnostilise hindamise käigus hindas ekspertrühm Tailong Electricu uurimis- ja arendustegevust, tootmist, turundust, rahandust ja muid valdkondi-sügavaid ja mitmemõõtmelisi erinevaid meetodeid kasutades, sh kõrgema-taseme intervjuud, kohapealsed külastused, dokumentide ülevaatused ja grupiarutelud. Diagnoosist selgus, et Tailong Company seisab vaatamata kiirele arengule silmitsi ka tüüpiliste juhtimisprobleemidega: Inimressursi osas oli töötajate voolavus esimesel poolaastal suhteliselt kõrge ning tugevdamist vajavad uute töötajate eest hoolitsemine ja mentorlussüsteem. Ametikirjeldustes puuduvad selged oskuste ja kogemuste nõuded, tulemuslikkuse tagasiside ja parendusplaanid ei ole tõhusalt ellu viidud ning koolitussüsteem ei ole piisavalt seotud ettevõtte strateegia ja töötajate arendamisega. Tootmises ja tegevuses vajavad optimeerimist töökodade paigutus ja logistikamarsruudid, tootmise anomaaliate korral puudub süstemaatiline registreerimine ja täiustamise kontroll ning töötajate soovituste voo süsteem ei ole tõhusalt välja töötatud innovatsiooniandmete juhtimise, partnerite ja innovatsioonijuhtimise, stiimulitega. süstemaatilist intellektuaalomandi kaitset ning andmete integreerimist ERP- ja MES-süsteemide vahel tuleb veel tugevdada.Rahanduse ja tarneahela juhtimises on arenguruumi rahavoogude hoiatusmehhanismides, tarnijate krediidihalduses ja terviklikus eelarvehalduses. Nendele probleemidele reageerides ei viinud ekspertide meeskond läbi algpõhjuste analüüsi, vaid pidas ka esialgseid arutelusid ning andis juhtkonnale tagasisidet -}-saidil ja pakkudes arvukalt praktilisi ideid.
Ekraan
